“互联网+景观”资讯的精选与【E网景观】的由来

        【E网景观】自媒体(网站+群)的诞生起源于小编在二线城市工作,专业技能及意识缺少互动交流,工作到一定阶段进入一种瓶颈。

        创建【E网景观】起初只是有行业中的朋友和感兴趣的朋友加入,后来通过朋友推荐不断有一些新人进入。群不在于大,而在于有用。我们提倡景观大众化、景观生活化的理念,有别于专业平台,只要爱好喜欢园林景观园艺的朋友都可以加入,在这里可以涨知识!好东西大家分享,有问题帮忙来解决,实实在在的做到资源共享和整合,体现景观大众化。与此同时,我们的网站除专业性的资讯外,更多的分享贴近生活的软文,倡导景观生活化,对于普通人都适用,会感兴趣。

E网景观是一个既可交流学习,又可下地干活的景观创造平台,为您的生活汇聚点滴智慧,成就创意风景! 

我们的宗旨:秉持人人分享景观。

我们的理念:倡导景观大众化、景观生活化。

我们的模式:为广大景观爱好者提供经典的景观案例,分享景观DIY方案。

我们的目标:做一个线上提供一个个充满细节的方案,让客户能够利用我们的创意去美化家园 ,实现景观深入到百姓人家,帮助每个家庭一个实现景观梦!

 

“互联网+景观”资讯的精选与【E网景观】的由来

        【E网景观】也源于小编阅读互联网上关于对“互联网+景观”的思考,精选几篇好文分享给大家,供大家思虑!


 《“互联网+景观”的12大脑洞》

        “互联网+”一直是大家所津津乐道的讨论话题,究竟如何“互联网+”,真正懂的人比较少,尤其景观圈,本文探讨一下“互联网+景观”的12大脑洞,希望能帮您打开一点点思路。

1、景观行业阿里巴巴

        阿里巴巴,无用多讲,地球人都知道,景观行业应该也有一个阿里巴巴,去掉中间材料商,让景观行业利润最大化。至于“B2B,B2C,C2C”这几个词也不用多讲,相信大家都会知道。

景观行业阿里巴巴

2、景观私活网

        十年前的景观行业设计费用是25元/M2左右,现在依然是这个价格,而物价上涨却不知道多少倍,景观设计公司老板的压力,可以想象出有多大,所以很难想象景观设计师的工资能高到哪里去?!现在的社会生活压力都大,除了正常的上班收入,私活也许就是一大来源。

景观私活网

3、景观在线培训

        景观行情不好的时候,景观师需要对自身充电以提高自己的竞争能力,景观培训也就是一个最实际的提升途径。而景观在线培训也是一种最便捷的途径,因为可以随时在线学习,只需有网络就可以。

景观在线培训

4、景观众筹

        众筹,今年互联网最火爆的名词,百度给出的专业解释是:“翻译自国外crowdfunding一词,即大众筹资或群众筹资。由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征,是指一种向群众募资,以支持发起的个人或组织的行为。包含灾害重建、民间集资、竞选活动、创业募资、艺术创作、自由软件、设计发明、科学研究以及公共专案等。”

        众筹和景观结合,那就有几种方式,一是景观书籍,二是景观专利,三是景观项目投资(包括创业项目、设计项目、工程项目等)。

景观众筹
5、全民参与设计

        全民设计指的是大家一起参与设计,比如小区景观,大家可以提建议,网上一起讨论,最后形成一个大多数人汇总的意见。按此要求来做设计,避免一些不必要的争论。此种可以和众筹建筑一起结合起来操作会比较适合。

全民参与设计

6、智能景观

        景观的运营及后期维护过程中,可以通过智能化来全程控制,比如智能化控制景观照明、景观喷泉、音箱等,比如智能化控制浇灌苗木,何时景观苗木修剪,何时除病虫害等。

智能景观

7、多维景观成像(虚拟现实)

        景观设计方案形成后,就可以在互联网上形成全息影像,虚拟现实,直接看到景观设计后的最终效果,各个不同的角度,不仅平面,而且立体,同时考虑一年四季的变化,包括下雨,下雪等不同时令,不同的景观效果一一呈现。简单明了!以人的视角来看最终的景观!有什么需要修改的直接就可以提出修改意见,省去了大量的后期整改工作。

多维景观成像(虚拟现实)

8、景观师经纪人网络化

        经纪人,貌似只有娱乐圈才有的。那景观圈可否也有经纪人说法呢?其实也可以的,因为现在的景观圈都是公司对公司,以后也许可以砍掉中间成本,让项目直接对接项目负责人,经纪人可以作为一个中间沟通的作用,任何事情都是需要团队来完成,景观设计的形成也需要概念设计,方案设计,扩初设计,施工图设计等,每个人负责自己擅长的内容,一个主持设计师可以是一个明星。经纪人可以做一个桥梁作用,主持设计师和他的团队就可以专心做自己的设计。

        经纪人网络化就可以通过互联网的方式让景观经纪人方便快捷的找到项目合作。

景观师经纪人网络化

9、景观全信息网络

        景观建成后,如果有人感兴趣,可以通过扫描二维码方式直接读取景观设计工程的全部信息,而且专业人士还可以对局部景点直接读取景观的设计理念及施工工艺及材料信息等,甚至绿化苗木的科属、生活习性等都可以精细化。这样对景观从业者自身也有很好的提升。

景观全信息网络

10、大数据景观

        不同地域,土壤酸碱度、当地的文化特征,生活习俗等,直接在网上查找,直接对应相应的景观人文特色、园林植物等,景观设计就可以避免少走很多弯路,设计出适合当地人文特色的景观,而植物也可以直接采用适地适树,不用担心成活率等问题,甚至以后施工过程中附近的相关景观材料市场都可以最快的速度查找。

大数据景观

11、景观婚恋网

        随着工作时间的增长,景观圈子的扩大,发现周边单身剩男剩女的人群越来越多,如果帮助景观行业剩男剩女找到自己的姻缘,也算是一桩美事。

景观婚恋网
12、景观团购

        景观团购可以涉及到景观软装,园林机械工具等标准化产品的团购,如家庭庭院中的景观小品、景观照明灯具、景观软饰,地产公司售楼处的景观软装等,小区里的垃圾桶、果壳箱、景观灯具等。

 景观团购

 

《对“互联网+”风口下的思考和应对—— 互联网与景观设计的关系》

对“互联网+”风口下的思考和应对—— 互联网与景观设计的关系

        今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

        当下景观设计行业作为将美丽写在大地上的缔造者,如何利用互联网转型,作为设计师更多的考虑是提高自身素质,拥有好的发展平台,互联网就是一个大平台,资源共享,和谐共融。

一、如何利用互联网服务于景观设计

        首先要利用互联网平台推广景观设计,平台资源人人平等,互联网为全球提供了一个无障碍交流平台,互联网打破了世界文化的多样性,是中外文化的碰撞过程,使得地域差别缩小,我们可以将自己的品牌推广在互联网,为更多的人所了解,扩大我们的影响力,同时也是取长补短的一个交流学习的过程。

        手机App的使用让互联网更为便捷,随时随地就能获取行业信息,专业的互联网设计门户为相关专业人员搭建了一个虚拟的知识交流平台,分享经典项目,交流专业心得,加强理念应用。设计师也在推广自己的团队及公司品牌的同时,把市场带出去,收获客源信息,熟识市场需求,将全新的设计产品引进市场,最终达到巩固企业品牌,净化市场环境的双赢目标。

        其次利用互联网提高工作效率,如猪八戒网,业主可以通过门户网站直接上传项目基础资料,提出设计需求,由设计师自主选择感兴趣的项目,完成后供客户选择,交流意见,有效的节省了时间与成本投入。互联网可以有效的整合资源,共享资源。在庞大的网络覆盖下,设计人员可以掌握大量基础资料及有关数据信息,相互交流,相互学习。

二、如何利用互联网拉近景观设计与参与者的关系

        安建国教授讲到景观是以土地为依托,以时间为脉络,以自然自我管理为特征,以使用者的体验为论证依据的现代科学,它构建着一切生命的和谐共存关系。

        我认为使用者对于设计的论证是至关重要的,直接决定了设计的成功与失败。因此建立起一种关系就是设计师与使用者的关系。主要分为两种关系:一是对场地设计前参与者的意愿,二是设计师对场地做了景观设计后参与者的体验感受。因此景观设计需要一个与参与者交流互动的平台,互联网的介入越来越平民化,便捷化,如何利用互联网使景观设计师与使用者建立一个交流互动的平台,从而使景观设计真正做到以人为本。

        用实际案例说明:大武口惠泽公园改造是以体育公园为主题的主题性公园。改造性质的公园更能体现参与者意愿,为什么改,怎样改,改的效果如何,都是一个设计师与使用者的思想碰撞过程。项目设计前期利用互联网搭建一个交流平台,可以分为几个部分做民意调查,一个是微信公众号调查民意,对于惠泽公园的认可度,设计师想改造内容:分为三类人群,以老人、青少年、儿童为对象做调查,设计师列项比如老人需要练太极场地、打陀螺场地、广场舞场地、地书场地等,在公园就近居民区做民意调查。老人对于智能手机使用率低,可以在社区建立互联网平台,引导老人参与调查。最后分类统计。设计师根据使用数据做为参考做场地设计,以最小的破坏做最合理的景观。项目建成后利用互联网平台做使用者体验评价,让使用者去论证设计是否合理,具有人性化。使用者利用微信平台发布照片直接和设计师互动提出宝贵意见,毕竟使用者才是这个城市的主人,他们对于城市的记忆、对现居环境的期望能给设计师提供设计灵感,更好的表达设计意愿。

        总之,互联网为景观设计师带来了春天,带来了新的生命,只有把握好机遇,利用好平台才能让景观设计产业更加完善,更加有创新点。


《互联网方法论之于景观设计》

“互联网+景观”资讯的精选与【E网景观】的由来

        奇虎360公司董事长周鸿祎这小子又跑出来演讲,一讲就四个多小时,顺便推他的处女作《我的互联网方法论》。其实不是他作,是从他的“脱口秀”中去掉了“反党反社会”和“少儿不宜的”的集结成书。我一边听一边思想,联系自己所在的景观设计业,不断“火花直冒”,所谓触类旁通,灵感相激也。

互联网法则1:用户至上——景观设计同样得用户至上

        “没有人能打败趋势互联网最重要的第一条就是用户至上。传统企业没有用户的概念,或者只有客户的概念。而所谓的客户服务部门只是负责货卖出去了不要被退回来。客户是一次性的关系,而用户是多次的关系。用户买了你的产品,不是关系的结束,而是关系的开始。评价一个公司不要看它的收入,而是看一个公司拥有的客户数量。也不要过度关注这个企业的年度收入,而要看维护用户的能力”。
景观设计的一个项目合作期比较长,不像网络产品,用得不爽就被卸载,且永不录用。一般来说签订协议后还是会履行完毕,其间肯定不少甲乙双方的磕磕碰碰。怎样将磕碰变成水乳交融?从而将客户推成长期用户。景观设计只有做到这个份上,才可能有长期饭票,而且越做越兴头,否则有一顿没一顿的日子恐怕很难过。

互联网法则2:体验至上——景观设计要让鸟都来体验

        “要不断发现用户的新需求,不要指望一个产品包打天下。因为 用户注重体验,需要的也是体验。体验,不一定很贵,不一定要花很多钱,但最重要的是一定要超出预期。你的体验一定是用户可以感受到的。体验是手段,体验会产生生意之外的情感认同。策划卖点的时代会过去,不能引起客户的体验感受,一定会失败。体验才能形成传播,不可能靠营销把企业一直推上去,体验是手段,目的在于建立二次购买,建立口碑”。
景观设计如果仅仅是做一个产品收到钱,好一些的就是做一个作品,让人称赞,自我满足,那都是不够,远远不够的。发展核心是产品体验,你和用户的关系是否存在?合同不是关系的结束,而是一个开始。重要的是你解决了用户什么问题,让用户有多少他自己都没有想到或是想到而没有得到的体验?任何一个细节,从一颗植物、一个灯盏、一个创意,让鸟都来体验,连天使都停下脚步来,忍不住赞美:这是谁做的,简直像天堂。

互联网法则3:免费模式——景观设计也可以免费吗?可以

        “消费者本性是追求便宜,不一定屌丝,高富帅也爱便宜,最早团购就是在美国产生。免费是一种颠覆性的力量,核心在于对部分甚至全部既有的收入和既得利益的免费。免费是舍得学问,先通过免费吸引人气,吸引人流,吸引用户,最终有了人群就会衍生很多新生意与新产品,而这个利润率会很高”。

        互联网时代,没有人能打败潮流。就未来的景观设计在中国的发展,我的态度是谨慎的,整体来说只会越来越放缓,没有那么多项目可做。在这种形势下,景观设计可能免费吗?我看有可能。问题是免费之后如何挣钱?要知道你未来的对手未必是同行。恐怕这以后挣钱的秘诀在“羊毛出在猪身上”。得深入思想景观设计产业链上的“羊毛与猪的关系”,谁想透了,谁先出招,谁可能是大赢家。

互联网法则4:颠覆式创新——景观设计需要更多的微创新

        “商业的本质是让人性得到释放。颠覆式创新不要过多看待颠覆二字,而更多从微创新开始,很多颠覆者其实并不为了颠覆而颠覆。颠覆式创新的核心需要是自下而上,由外至内,而不是靠领导的行政命令。颠覆式创新分为两种,一种是商业模式创新,就是把贵的东西做成便宜的,收费的做成免费的,另一种是体验式创新,就是把复杂难用的东西变简单,把笨重的东西变便携式”。

        景观设计的竞争对手不单是同行, 你不知道明天的对手是谁。你能做到的只能是在不变和万变之中永葆自己的魅力。不变的是自己的为人——产品是给用户的,通过产品,真真实实的了解企业的为人。景观设计的“好人品”决不能变。做出来的产品却必须变得千变万化,像上帝所创造的大自然那样丰富、奇妙,让人惊叹和感慨。


《龙赟砸个砖,“大虾”大话互联网思维与景观设计》

“互联网+景观”资讯的精选与【E网景观】的由来

         引子:感谢互联网,感谢私董会,让我们这群搞景观设计的哥们姐们既可经常切磋、交流,又可随时来个头脑风暴,思想沙龙。不仅是西式沙龙啦,更是咱中国味的华山论剑,高手剑道,在这里飘逸潇洒。让发言的和没发言的都从中受益,思考良多。此次的华山论剑因龙赟的《互联网方法论之于景观设计》而起。各路景观大虾就互联网思维、发展映照景观设计业的未来和发展要点,各抒己见,各展风采。爽得很!可谓“景观哥儿们”华山论剑之互联网思维。

论剑一:就互联网思维与景观设计业的映照。

         《互联网方法论之于景观设计》一发,发动了哥们的思维机器。什么时候都得放下包袱,开动机器,就这个话题——

        陈阳的发言一看就是道养深厚。他说:“流行的互联网思维如何与设计行业进步,在术层面显然不是照搬做法和套路;在法层面也要理清一些行业概念,比如免费、用户等用于在设计行业是咋回事;在道层面,互联网思维的价值更大。下月写篇文章说说这方面。”

        袁洁则认为,互联网再怎么样也是一个工具,一是提升了效率,二是创造了需求,包括金融工具。但归根究底,还是要依附于实体,就象淘宝,他卖的是产品,卖的是物流。淘宝的成功,某种程度是中国商业的耻辱,是因为创业门槛太高,苛捐杂税太多,门店租金太高。所以我对互联网思维不以为然,大浪终会退去,各行各业该怎样就怎样,景观设计,就是老老实实作设计,拼文化,拼创新,拼流程优化,拼客户服务……羊毛出在猪身上狗买单?人人都想剪羊毛,但千万不过能沦为后两者。

论剑二:炒得很热的互联网究竟是啥玩意

        要谈互联网思维与景观设计业的映照,当然离不开对互联网这个家伙本质性的认识。看咱们这些景观人怎么戳它的老底。

        安建国:我觉得互联网的炒作越来越像房地产初期炒作的感觉。我们还没有进入欧洲那样的发达社会,但在欧洲没有感觉到互联网为左右了什么。相反越来越多的人开始反感互联网带来的负面影响.……可能任何事物都不易走极端。

        张根朗:“互联网的热潮有一天一定会退去!人们热衷于今天的生活状态的改变,不需要“比较”的资讯的时候,它就会被人们所抛弃”。

        袁洁:“我们集团公司三十年,看过太多起起落落,每次市里开会,老朋友越来越少。企业赚钱多不牛,活得久才牛。互联网思维,更多是金融界需要的一个工具,一个包装的,讲故事的工具。所以为什么美国最热衷,因为他要圈全世界的钱。人家徳国就不那么热衷”。
张艳海同学也很理性,他说:“对互联网趋势不能不关注,不能不适当的转型,但是不要神话任何东西,透过现象看本质,去伪存真”。

论剑三:景观设计未来怎么“混”?

        龙赟总能适当地引导话题,把握全局。他说我和大家分享客户至上,用户体验,免费模式,微创新与颠覆等。落脚点还是以后景观设计业怎么发展,对于未来趋势我们如何提早做准备。

        龙赟:我很认同那句话“没有人能跑过趋势。”看看国外的建设量就知道我们未来业务总量的趋势。

        王秀丽马上接过话题说:建设量一定会委缩,一定量设计机构或设计师会被挤出竞争行列,最先被挤出的要不是最差的,要不就是先放弃坚持的。我始终认为设计或文化创意产业很重要,是一个国家的软实力,至于现在出现的一些扭曲的现象都是暂时的,不能代表设计行业的主流发展方向。

        刘大鹏:“在未来也许设计的质要比设计的量更能驱动行业的发展”。

        余洋:“未来的项目类型会出现新的项目内容,一如现在建筑改造和利用方兴未艾,景观项目也会出现类似的情况。因此,不断拓展设计的技术含量,或许是保持生存和发展的新助力”。

        利征:设计行业,无论战术技术如何,专业姿态和精品意识始终还是会被尊重的。当然做好专项本职之后,再搭配红酒和咖啡就是怡人之情了。

        汪杰:整个中国景观设计市场蛋糕就这么大,以后肯定会越来越小。不是所有在这个行业的人都是做百年企业的料吧!有可能转个向就是曙光。这个还是要根据自身的特点和情况综合来看。不是每个人都能成为景观行业的佼佼者。就像龙总那个朋友做设计转行做咖啡反而风生水起而且自由潇洒一样。

        同时汪杰哥还大胆提出咱们哥们到国外去混,他说:“我们未来的未来的设计量从哪里来?从比我们国家发展更缓慢的发展中国家来!就是应该学现在发达国家的设计公司,到我们国家来找设计量一样”。

论剑四:变化和挑战是必然的,如何来应对?

        张西利:“互联网的优势就是信息交流的快速,设计手段的便捷。设计师大概还有20年的折腾,观念的变异突破,还有客户的需求要变,难!”难也要上,谁叫咱们端上景观这碗饭了。

        龙赟:陈老师提到了道的层面,我没有真正研究过互联网,但周鸿祎认为重要的互联网思维中用户至上,对客户体验的关注,反观我们,对客户,对终端使用者的研究太少。免费设计在设计施工一体化的公司一直存在,免费不等于做的不好。棕榈这样的上市公司现在都在签做工程设计免费的单子。

        王颖伟:设计市场分化,设计公司分化成不同类型。举个例子,如宜家的布置设计,客户看实景设,买产品,这里面设计的作用不能用设计费来计算。

        孙潜认为对跨省跨国布局的大型设计公司未必不是一种模式的尝试可能。他看了一篇评论关于互联网,文中说“传统企业强调企业组织的专业、稳定、凝聚和执行,而互联网企业更强调组织的开放与包容,强调激情与创新,企业正式组织之外有更为活跃的非正式组织,因此边界不再鲜明清晰,组织的职能也会持续发生变化”。他说:“不要忘了跨界的本质是不是为了完全的照搬,而是借鉴跨界对象的精髓或特点,进行变形或提炼后而为我所用!所以我认为理解互联网思维的特性,然后思考如何和设计结合可能更应该被大家关注。例如,设计重视业主(客户)的要求,成本风格时间等,但是更多时候是设计师聆听完要求后通过自己的图纸模型表达去影响客户的认知和接受,客户全程是被动参与生产过程。而互联网模式下客户是主动的,客户主动参与企业的生产研发创新,并创造价值,如小米,那么这些是不是能启发我们一些以后设计过程中可以注意改变的地方?

        任刚:我也认为互联网对目前景观设计行业的影响不会有其他行业那么巨大,当然随着行业成熟度的提高,基于互联网的协同设计和广泛参与的机会还是存在的,例如基于互联网的设计平台提供业务,招募线上的设计人员提供设计方案投标,由平台组织项目的进度和实施,这需要在行业成都很高的时候才能实现,至少大家的标准和作业方式是一致的。在这样的逻辑下,传统的实体设计公司可能会演化为网络设计平台,提供服务标准,负责整合可能是全球化设计资源,负责项目管理和提供客户服务。

论剑五:回应互联网思维的景观跨界整合

        论剑到水深之处,大家更深入地探讨起了景观设计公司的当务之急与切实的发展之需。正如张根朗所说:跨界整合在术的层面上,有反规划的意味。我们景观人的概念,往往是从景观自身考量为主,而跨界者可能从业主的愿望上考量为主;在谋略层面上,它的站点高于我们景观人,是从业界线和趋势上去要求怎么做更符合市场需要。

        任刚:指定设计标准和服务流程,会成为设计网络平台的核心竞争力,平台的利润来源于供货商的产品广告和设计师的设计费提成,以及对设计项目的品牌授权和认证,甚至包括设计培训等方面,如果可能不负责具体项目管理更好。就是目前行业的客户需求还处在比较凌乱的阶段,对于设计评价和行业标准非常模糊,所以不能在一定程度上产生一致性的关于标准和评价统一,那么设计行业在互联网时代变化就没有实质改变。

        孙潜:是的,前提是3d打印生产的普及,对于大型项目或交叉工种较多的项目,我相信网络标准化的到来还有一长段路要走。也许以后会是两级分化,标准化简单型设计网络执行,个性化复杂类还需要面对面交流,而大家普遍希望的高设计费也会出现。

        任刚:我觉得在一些私人的小型项目里其实可以尝试,比如私家花园的设计项目可以采用网络平台来完成设计方案和施工材料的招选。

        赵鹏程:认同任总,我们是智力型行业,我们靠信息整合和专业力生存,在信息化扁平化时代,虽然信息获取容易,但要靠我们专业力整合实施,所以未来提高的是我们对产品的创新和研发及策划设计力的提升。

        任刚:其实我想说的是设计公司的一种网络化的一种形态,没有固定的设计师,但是提供设计流程和标准,和项目资源信息。平台要求设计师必须按照平台标准和流程下的要求来完成设计项目,平台对项目的完成度进行控制和评价,对项目进行品牌和授权,在平台上客户和设计师是直接接触的,原则上不收取设计费用,而是收取平台的管理费,(类似淘宝和店铺的关系),项目的运作流程管理和设计标准是最关键的,另外就是平台的品牌和客户基数(客户包括设计师,项目业主,材料供应商),平台负责项目信息的管理,设计资料的知识管理,对注册的设计师进行培训,把传统设计公司做的事情放到网络上做,把实体的设计公司网络化。协作平台就是网络化的设计公司必要的后台的技术支持,标准和流程的高度和行业的普遍认同是核心,没有这个也很难成功。

论剑六:未来竞跑与平台型公司的发展

        景观设计公司是继续做专业设计公司,还是转型做平台型的公司?这个问题虽然远远没有《哈姆雷特》中“生,还是死?”那么紧要,但也是我们得考虑和面对的了。

        赵伟强:我们当下的工作性质与平台型公司确实差的很远,完全不是一个概念。不过,这个讨论基于对行业未来发展趋势的判断,来寻找自己的公司如何重新定位?就如之前部分公司开始走综合性发展道路一样,当他们上市成功了,对行业还是会有刺激作用的。但是,无论市场怎么变化,看清形势固然重要,看清自己的优势更加重要!有一些公司可能转型成功,但是不代表我跟着这样转型就一定也成功。

        孟月玲:越清晰、越自信地明白明确自己的优势,对外部变化更灵活适应。对我们而言,明白确定自己的优势是第一步。

        陈阳:先别想多了。把产品做到极致,下一步自然呈现。未来给我们是方向性的指引,有大致轮廓即可,计划只做一年以内的。更重要的是:注重手段,目的自明。

        没有结语:本次论剑似乎以孟月玲的“但做设计,莫问前程”作结。是的,成事在天。我们能做的就是尽人事。既然当尽人事,咱们哥们就要充分体现谋事在人的智慧、胆量和能力。圣经的箴言里说:“谋士众多,所谋乃成。”期待以后更加丰富的不同主题的华山论剑。参与的绝对够哥们:将自己的思考与实践在这里分享,分享者有福了!


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